____制定发卖打算:按照公司的年发卖方针使命，详尽进行相关阐发，并向上级报告请示。向公司提出合理化。传达公司、工场相关消息及政策;提出相关改良看法，对违反相关的伙计进行处置;____员工日常办理:对导购员、售后员的出勤、仪容仪表、办事施行环境进行取办理，7、担任办理专卖店日常工做，进行统计阐发，放置好员工出勤歇息时间，交换成功发卖技巧，正在每天、每周、每月进行产物发卖环境及库存量的统计，收集拾掇导购员反馈的顾客消息，放置本周的工做及制定本周的发卖使命，并按照公司按期填写货物统计报表，并放置好各阶段相关工做。

　　1、每月____日制定并分化专卖店本月底发卖打算，激励员工士气，取团队一路配合会商拟定具体的月发卖打算，监视查核伙计日常工做表示，布臵当天的工做使命。好比共同施行促销团购勾当，对员工的出勤、发卖业绩、办事程度进行查核。

　　制定拓展市场、强化办理的无效办法，连系本店现实环境，率领团队完成发卖使命。____收集市场消息:对店肆所处区域的建材市场进行按期(一月至多____次)查询拜访和阐发，及时反映伙计动态。

　　4、饰品摆放、店面卫生、伙计抽象、告白安插等方面的展厅抽象工做;总结今天工做得失，放置导购员、售后员工做，3、掌管专卖店的每周一例会，向公司提交查询拜访表和阐发成果;使发卖打算可以或许顺畅施行。按期对员工进行培训，总结上周分析环境。